руководитель PR/GR департамента, преподаватель маркетинга.
Для личных консультаций - пишите в контакты:)
Сила говорить «Нет»: Как защитить свои границы на работе
Бизнес-психолог Станислав Самбурский: в современном мире умение говорить «Нет» становится критически важным навыком.
В конце октября россиян ждёт шестидневка. Разбираемся с психологом, как её пережить
Бизнес-психолог Станислав Самбурский советует: Во время шестидневной недели запланируйте больше перерывов
Выживаю с работы? Как поставить моббера на место и сохранить лицо
Бизнес-психолог Станислав Самбурский рассказал, что В словаре офисных работников появилось новое слово — моббинг. Слово новое, а ситуация может быть знакома каждому второму.
📚 Учимся учиться
Когда мы были детьми, учиться чему-то новому было настолько естественно, что мы даже не задумывались об этом. Но во взрослом возрасте привычка учиться может постепенно исчезать.
😳 А как знакомиться?
Казалось бы, в чем проблемы? Подошёл, взял за руку, уверенно сказал: «будем знакомы!»
Тимбилдинг: 3 ошибки, которые не стоит делать руководителю
Екатерина Салеева и Станислав Самбурский рассказали, как сохранить баланс между корпоративным отдыхом и рабочей эффективностью.
Психолог назвал 3 простые, рабочие методики по поиску мотивации
Клинический психолог "Клиники доктора Аникиной" Станислав Самбурский утверждает: Самый лучший эксперт по самомотивации — это вы сами
😏 Биг-ток энерджи
Про смол-толк вы, наверняка, и так знаете. Это короткий разговор на общие темы с незнакомыми и малознакомыми людьми. Такие беседы помогают начать разговор и прощупать почву.
Ценности и ожидания поколения Z: что нужно знать работодателям и коллегам
Клинический и бизнес-психолог "Клиники доктора Аникиной" Станислав Самбурский рассказал: Поколение Z - это люди, родившиеся с конца 1990-х до начала 2010-х годов, они уже выросли и начинают появляться в коллективах, удивляя старших коллег своим набором ценностей и ожиданий. Они приносят с собой свежие идеи и новые подходы к решению задач. Если откинуть эмоции, мы видим классическое недопонимание, которое возникает у опытных коллег одного поколения, когда приходят молодые специалисты. Это недопонимание можно преодолеть через открытый диалог и взаимное уважение.